聚焦組織體系搭建，找準國企生存“立足點”

堅持黨的領導是國有企業的‘根’和‘魂’，水城區能投公司從完善組織體系著手，將集團孕育成貫徹和實踐黨的基本理論的重要陣地。一是著力完善組織體系架構。能投公司用一年的時間先后完成了支部的組建、集團黨委的組建和支部的改選工作，目前黨員隊伍發展到13人，預備黨員4人。集團公司黨委書記同時擔任集團董事長，集團副總同時擔任支部書記，形成了集團黨委領導，公司董事會、經理會全面落實的黨政領導體系，體制機制全面理通、理順。二是著力加強組織制度建設。作為區屬國有企業，能投公司以黨組織為核心，全面完成黨建入章，明確黨的委員會是集團公司最高決策機構，前置董事會研究“三重一大”事宜。并完善了黨委各類有關制度20余項、黨支部各類制度20余項，紀律監察管理方案5項，意識形態有關制度10余項。三是著力抓實組織生活規范。能投黨委著力加強黨委和支部建設，加強黨員教育管理，將全體黨員編入黨支部正常開展組織生活，按規定繳納黨費，參加組織生活會。

聚焦生產經營管理，注入國企改革“強心劑”

能投黨委在加強黨的建設的基礎上進一步完善公司治理體系，形成了經理會提議、黨委會審議、董事會決議的公司治理體系。一是凝心聚力穩控發展大局。以黨組織為抓手，深化國企改革，對標國家大政方針，黨建穩控及時調整公司經營戰略方向。2021年，集團黨委共組織開展各類專題研討學習14次、研討13次，就經濟工作專題安排部署3次，確保上級會議文件精神、戰略部署策略及時準確傳達，及時有效落實。二是黨委前置核議決策把關。專項制定了《黨委會議事制度》《黨內議事決策制度》《重大事項請示報告制度》等制度，“三重一大”事宜先經黨委會前置審核通過后提交董事會研究，黨組織在集團公司的核心領導地位進一步得到彰顯。三是執紀監督規范經營管理。全面抓好集團黨風廉政和反腐敗斗爭工作，用好“執紀監督”四種形態，以常態化監督保障生產經營行為規范，以常態化約談保證個人守牢黨風廉政底線，以常態化通報防范不正之風泛濫。

聚焦隊伍選優培強，提振國企發展“源動力”

為保證公司不斷注入新鮮血液，為公司的發展持續提供充足的“源動力”，能投黨委持續做好選優培強黨組織隊伍、集團職工隊伍工作。一是選優培強黨組織隊伍。黨委和支委通過選舉實現“交叉任職”，集團班子5人進黨委，1人進支委，普通黨員2人進支委。黨員隊伍上，先后發展黨員1名、入黨積極分子4名，已遞交入黨申請書尚未轉積極分子2名。二是內強外引壯大人才隊伍。能投黨委積極對接區國資、組織、人事等部門，一方面通過引進招考等方式豐富人才隊伍，實現集團人才儲備多元化；另一方面通過內部考評、提拔等方式配強集團中層管理人員，打造集團中堅力量。三是多措并舉做好人才保障。黨員隊伍方面，公司每年按不低于1%職工工資總額的標準計提黨建經費，完善黨員活動陣地，購買相關學習資料；干部職工方面，進一步完善工資方案，提高專業技術人才工資待遇，開展各類培訓，為員工打通職位晉升途徑。